天貓、淘寶以平臺(tái)電商聞名，京東、當(dāng)當(dāng)又以渠道電商著稱。而現(xiàn)在，樂視又推出了“生態(tài)電商”這樣一個(gè)全新的概念。從電視到商城，樂視始終在貫徹生態(tài)的概念，并自稱為世界首家生態(tài)型電商。那么，樂視的生態(tài)電商是什么樣子？它會(huì)是未來電商的主流嗎？
 
       近年來，互聯(lián)網(wǎng)的普及興起使得電商行業(yè)的發(fā)展一日千里，一路走來，我國的電商也經(jīng)歷了一系列的變化升級(jí)。在電商1.0時(shí)代，天貓、京東解決的是用戶線上購物問題；電商2.0時(shí)代解決的是用戶在移動(dòng)端購物的需求；而隨著電商3.0的到來，用戶體驗(yàn)的需求又得到了全新的顛覆。
 
       而如今，樂視所謂的生態(tài)商城就是為用戶提供一整套完整的“生態(tài)”服務(wù)，使用戶的生活體驗(yàn)連貫起來，建立一種嶄新的“生態(tài)型電商”新模式。這樣看來，“生態(tài)商城”的提出，是一次戰(zhàn)略上的創(chuàng)新更是新形勢(shì)下的必然選擇?；蛟S，生態(tài)型電商才是未來行業(yè)迭代的助推器，引領(lǐng)電商3.0時(shí)代的新模式。
 
       區(qū)別于平臺(tái)型、自營式、以及品牌電商，樂視生態(tài)電商是基于“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合，打造出了一個(gè)全新的生態(tài)模式。作為生態(tài)型電商概念的提出者和實(shí)踐者，關(guān)于樂視如何打造生態(tài)型電商，有人總結(jié)出以下五大特征：
 
       1、生態(tài)用戶打通。這是樂視的首要任務(wù)，打造生態(tài)商城的前提就是打破行業(yè)邊界，共享樂視生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)用戶，為樂視網(wǎng)、樂視超級(jí)電視、樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、網(wǎng)酒網(wǎng)等用戶提供一站式生態(tài)級(jí)服務(wù)。
 
       2、生態(tài)需求打通。需求變化是生態(tài)商城概念提出的根源所在，今后，超級(jí)電視、樂小寶等終端上的單點(diǎn)體驗(yàn)需要衍生出多點(diǎn)需求，通過生態(tài)整合打破服務(wù)邊界，滿足用戶需求。
 
       3、生態(tài)入口打通。既然是生態(tài)電商，入口自然就不是單一的，樂視生態(tài)商城立志要打破電商的邊界，全平臺(tái)、全內(nèi)容、全終端、全應(yīng)用，處處皆入口，時(shí)時(shí)皆入口。

       4、線上線下打通。通過線上商城和LePar體驗(yàn)店的融合，形成強(qiáng)大的化學(xué)反應(yīng);線上線下一體化，實(shí)現(xiàn)O2O無縫對(duì)接。
 
       5、企業(yè)與用戶打通?；贑P2C理念，打通企業(yè)與用戶，讓每個(gè)用戶都成為商城的運(yùn)營者、傳播者、產(chǎn)品、銷售和客服，開創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式。
 
       不得不承認(rèn)，以樂視的“生態(tài)電商”在短期內(nèi)的發(fā)展確實(shí)很快，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。不管是去年樂視919樂迷節(jié)還是前不久的414硬件免費(fèi)日，樂視所做的電商都是在顛覆傳統(tǒng)。不過，“生態(tài)電商”還處于起步階段，想要成為主流，路還很長。