溫州女孩乘滴滴順風(fēng)車遇害事件，不僅讓滴滴置身輿論漩渦，其客服系統(tǒng)也受到了巨大質(zhì)疑。媒體記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，將客服業(yè)務(wù)外包給異地的第三方公司，是目前多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的通行做法。這種模式導(dǎo)致了一旦客戶遇到問題，客服無法及時有效地解決。接下來便和上海網(wǎng)萌一起來看看客服外包相關(guān)內(nèi)容吧。
　　互聯(lián)網(wǎng)公司外包客服系統(tǒng)，原因有二。
　　第一、節(jié)約成本。據(jù)報(bào)道，除了帶有銷售業(yè)務(wù)的客服起薪相對較高外，滴滴一般客服人員的起薪為3000元到5000元不等，這與工作的甲方公司有關(guān)——因?yàn)榭头毼粚儆趧趧?wù)派遣，與第三方公司簽訂合約，并非滴滴公司員工。此前，有疑似滴滴前客服的網(wǎng)友爆料稱，客服工資只有3000元，而且還半年不交社保。如此低廉的人工成本，即使加上外包公司的中間費(fèi)用，也比雇傭數(shù)量龐大的正式客服員工劃算多了。
　　第二、也是更為現(xiàn)實(shí)的考量是，在一些互聯(lián)網(wǎng)公司眼里，客服外包幾乎等同于“責(zé)任外包”。按照包括滴滴在內(nèi)的不少互聯(lián)網(wǎng)公司客服管理流程，客服實(shí)際擁有的服務(wù)權(quán)限極其有限，只剩下“話術(shù)應(yīng)對”，最終的決定權(quán)仍在互聯(lián)網(wǎng)公司的相關(guān)管理人員。由此帶來的好處就是，從外包客服到互聯(lián)網(wǎng)公司管理人員，相對較長的服務(wù)鏈條實(shí)現(xiàn)了責(zé)任分解，應(yīng)對客戶各類投訴及其他問題時，客服系統(tǒng)最終可以用“我?guī)湍蛹?rdquo;來敷衍，客戶始終無法接觸到具有最終決定權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)公司管理人員。如果事態(tài)鬧大，互聯(lián)網(wǎng)公司還可以以客服服務(wù)不到位為由，將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給外包客服，這其中的責(zé)任分解邏輯類似于某些部門曾經(jīng)出現(xiàn)的甩鍋“臨時工”現(xiàn)象。
　　責(zé)任鏈條拉長，對于互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)然有諸多直接和隱形收益，但帶來的后果就是，遇到重大危急事件，比如滴滴女乘客反饋的司機(jī)性騷擾及更嚴(yán)重性質(zhì)的其他行為時，客服只會按照既有流程機(jī)械應(yīng)對，繼續(xù)按照一般性事件加以常規(guī)處理。即使客服啟動了應(yīng)急流程，由于管理鏈條過長、信息傳遞可能出現(xiàn)的誤差，互聯(lián)網(wǎng)公司相關(guān)管理者在沒有直接接觸客戶的情況下，仍然會對客服反饋信息出現(xiàn)誤判、輕視等問題，最終耽誤寶貴時機(jī)。
　　另外要指出的是，使用外包客服不僅限于互聯(lián)網(wǎng)公司，還包括大量傳統(tǒng)企業(yè)，比如家電、手機(jī)等領(lǐng)域。企業(yè)外包的還不只客服，而是包括售后服務(wù)在內(nèi)的整個服務(wù)體系。我就曾遭遇類似事件，使用的手機(jī)出現(xiàn)故障，但該品牌手機(jī)企業(yè)的外包服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)較少，而且服務(wù)人員的技術(shù)服務(wù)能力偏弱，動輒就要將手機(jī)寄回原廠維修，大大耽誤了用戶時間。同時，外包服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以盈利為目標(biāo)，還存在收費(fèi)偏高、隨意設(shè)置收費(fèi)項(xiàng)目甚至在維修過程中以舊換新等貓膩。在網(wǎng)上，類似新聞層出不窮，暴露出當(dāng)下某些企業(yè)整體服務(wù)體系“外包”的重重弊端。
　　真正的客服及服務(wù)體系，無論是否外包，一線客服人員都必須熟悉相關(guān)服務(wù)公司的情況?；ヂ?lián)網(wǎng)及其他公司必須對客服人員定期培訓(xùn)，細(xì)化各類客戶投訴的事態(tài)研判標(biāo)準(zhǔn)，以及建立用戶反饋快速到達(dá)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的暢通渠道，公司管理人員要有一套規(guī)范的應(yīng)對流程，從而堵住漏洞。
　　不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不限于客服系統(tǒng)，而是企業(yè)將本應(yīng)高度重視的服務(wù)體系嚴(yán)重弱化，缺乏對客戶權(quán)益的重視和保障，這才是問題的關(guān)鍵。這些企業(yè)一方面對外宣稱“客戶第一”，另一方面卻在實(shí)際運(yùn)營中，將客戶享受完善服務(wù)的權(quán)益“外包”出去，總想著當(dāng)甩手掌柜，如此行為，遲早會失去用戶和市場。監(jiān)管部門對于企業(yè)此類現(xiàn)象要強(qiáng)化監(jiān)管，不能讓企業(yè)逐利紅了眼，而無視自身義務(wù)，繼續(xù)任性地將服務(wù)與責(zé)任一并“外包”了出去。