企業(yè)呼叫中心為了長久的發(fā)展，經(jīng)常會注入新鮮的“客服血液”，對于企業(yè)來說培訓(xùn)好新客服人員對企業(yè)的銷售業(yè)績是至關(guān)重要的。
　　1、培訓(xùn)
　　新員工培訓(xùn)應(yīng)該從候選人進入大樓的那一刻開始。在培訓(xùn)方面，把他們介紹給團隊是至關(guān)重要的一步；呼叫中心總經(jīng)理、部門主管和座席主管都可以和新員工聊天，如果需要的話，可以向他們提供聯(lián)系方式。
　　2、培養(yǎng)遵守計劃的習(xí)慣
　　計劃是呼叫中心成功的關(guān)鍵。畢竟，如果座席不按時到崗和接聽來電的話，就不能提供偉大的客戶體驗。大多數(shù)新員工都不知道計劃的堅持會如何影響呼叫中心。確保你的座席在了解的情況下，由管理人員解釋調(diào)度遵循對服務(wù)級別等關(guān)鍵性能指標(biāo)的影響。它還將有助于給新員工提供KPIs這些管理人員將評估的信息，這些信息將如何與績效評估掛鉤，以及如何達到他們KPIs基準(zhǔn)的實用技巧。面對這些信息，座席們很難低估堅持他們的時間表的重要性。
　　3、老客服傳帶新客服
　　讓經(jīng)驗豐富的座席來幫助培訓(xùn)新員工是確保他們學(xué)習(xí)最佳技能的好方法。這些老員工知道最好的電話處理方式，禮儀科學(xué)，并且可以提供很多關(guān)于如何對付不愉快的來電者的建議。他們也是為新員工介紹實用工具的最佳人選，因為他們每天都在呼叫中心使用這些軟件。此外，讓老員工培訓(xùn)新員工是幫助他們形成同志情誼的好方法，從而改善了呼叫中心的整體文化氛圍。
　　以上是總結(jié)的客服坐席訓(xùn)練技巧，企業(yè)可根據(jù)本身的情況以及企業(yè)文化制定針對性培訓(xùn)方案，發(fā)揮客服坐席最大的潛力，為企業(yè)帶來銷售業(yè)績的提升。