體驗經(jīng)濟(jì)時代,客服的價值在哪里?
2022-07-26 09:59
“情緒勞動”的概念最早由美國社會學(xué)家提出。與普遍定義的“體力勞動”和“腦力勞動”不同,它是第三種勞動存在。情緒勞動指要求員工在工作時展現(xiàn)某種特定情緒以達(dá)到其所在職位工作目標(biāo)的勞動形式。這些特定情緒針對的目標(biāo)人群有:客戶、顧客、下屬,或者同事。而客服這個崗位就是提供“情緒勞動”的代表性崗位。
情緒價值,即一個人可以影響帶動他人情緒的能力。不僅涵蓋著可以帶給他人舒適感,幸福感受的能力,也包含了一定情況下對消費(fèi)者的情緒起伏欲揚(yáng)先抑的影響能力。提供情緒價值整體來說是提供給消費(fèi)者價值認(rèn)同,身份認(rèn)同和滿足情緒需求。出于職業(yè)的需要,不管面對多么難纏的客戶,客服都應(yīng)該保持職業(yè)的耐心、專業(yè)、微笑、得體,積極地為消費(fèi)者提供情緒價值。那么,客服應(yīng)當(dāng)如何提供情緒價值給消費(fèi)者呢?
一、做好自身的情緒管理
一般情緒價值低的人, 往往都是情緒管理能力差的人。所以第一步,要做好自身的情緒管理,減少向消費(fèi)者索要情緒價值的頻率。良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。說話,其實就是在給消費(fèi)者提供情緒價值的一個過程。能否說好聽的善意的話,直接影響溝通否成功。關(guān)注消費(fèi)者的一切、對他表示認(rèn)同、關(guān)注他善意的一面、懂得傾聽、滿足他的需求、給予他陪伴。當(dāng)以上你能夠做得很好的時候,消費(fèi)者就會感覺到你認(rèn)同他,他會覺得他在你心里非常的重要,他能感覺到存在感。
二、學(xué)會給予消費(fèi)者積極情緒
我們每個人都期待能和消費(fèi)者建立很好的鏈接,才能讓親密關(guān)系升溫。但很多人卻用敷衍、抱怨指責(zé)的方式去跟消費(fèi)者溝通,去回應(yīng)消費(fèi)者。用這種負(fù)面的情緒跟消費(fèi)者相處,你們之間的情感鏈接是建立不了的。所以,多用正面的情緒去回應(yīng)消費(fèi)者,消費(fèi)者也會回饋你正面的情緒。
其實情緒勞動只是客服最表面的工作,大面積接觸形形色色的客戶群體,如果沒有這樣得體端莊微笑禮貌的“保護(hù)色”,很難得到客戶的認(rèn)可。每個客戶遇到客服,大都只是短暫的時間。除了印象固化的表面,除非驚艷的服務(wù),讓他足夠印象深刻。否則大部分人都會認(rèn)為客服只是個情緒價值提供者。但其實,客服在交易過程中的作用十分重要。
1、客服為服務(wù)流程兜底。
一家企業(yè)整個產(chǎn)品服務(wù)流程設(shè)計的是否完善?是否有不斷優(yōu)化?用戶是否滿意?都會在客服部反映出來。不管是客訴、好評、抱怨、建議、互動等,都會經(jīng)歷一定的時間,最終沉淀匯總到客服端口。可以說客服在為整個服務(wù)鏈兜底。不滿意的,解決;滿意的,再優(yōu)化。因此厲害的管理者,總會賦予客服更多的權(quán)利和彈性。因為他們在為結(jié)果買單。
2、客服主導(dǎo)對客體驗的提升。
客服一定是企業(yè)對客體驗項目的設(shè)計者、引領(lǐng)者、操盤者。事在人為,客服管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變重心,把對客管理作為客服部的首要工作目標(biāo)。把客服的真正價值體現(xiàn)出來。服務(wù)也可以創(chuàng)立品牌,也可以增值創(chuàng)收,也可以區(qū)分用戶群體,也可以擴(kuò)大廣度和深度。相對于產(chǎn)品而言,服務(wù)的開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,但一定會來臨。
3、客服才是用戶運(yùn)營的開始。
買賣結(jié)束,是否就意味著服務(wù)的終結(jié)?還是它恰恰是一個開始?競爭越發(fā)激烈,擴(kuò)客越發(fā)困難,成本不斷高起。無數(shù)紅?,F(xiàn)實在告訴我們,存量客戶的保有再開發(fā),是企業(yè)長青的根基。轉(zhuǎn)換思維,銷售結(jié)束,也是客服用戶運(yùn)營的開始。服務(wù)要追求終身制。鼓勵服務(wù)創(chuàng)新,保護(hù)創(chuàng)意思維,是客服人的使命。
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一、做好自身的情緒管理
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二、學(xué)會給予消費(fèi)者積極情緒
我們每個人都期待能和消費(fèi)者建立很好的鏈接,才能讓親密關(guān)系升溫。但很多人卻用敷衍、抱怨指責(zé)的方式去跟消費(fèi)者溝通,去回應(yīng)消費(fèi)者。用這種負(fù)面的情緒跟消費(fèi)者相處,你們之間的情感鏈接是建立不了的。所以,多用正面的情緒去回應(yīng)消費(fèi)者,消費(fèi)者也會回饋你正面的情緒。
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1、客服為服務(wù)流程兜底。
一家企業(yè)整個產(chǎn)品服務(wù)流程設(shè)計的是否完善?是否有不斷優(yōu)化?用戶是否滿意?都會在客服部反映出來。不管是客訴、好評、抱怨、建議、互動等,都會經(jīng)歷一定的時間,最終沉淀匯總到客服端口。可以說客服在為整個服務(wù)鏈兜底。不滿意的,解決;滿意的,再優(yōu)化。因此厲害的管理者,總會賦予客服更多的權(quán)利和彈性。因為他們在為結(jié)果買單。
2、客服主導(dǎo)對客體驗的提升。
客服一定是企業(yè)對客體驗項目的設(shè)計者、引領(lǐng)者、操盤者。事在人為,客服管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變重心,把對客管理作為客服部的首要工作目標(biāo)。把客服的真正價值體現(xiàn)出來。服務(wù)也可以創(chuàng)立品牌,也可以增值創(chuàng)收,也可以區(qū)分用戶群體,也可以擴(kuò)大廣度和深度。相對于產(chǎn)品而言,服務(wù)的開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,但一定會來臨。
3、客服才是用戶運(yùn)營的開始。
買賣結(jié)束,是否就意味著服務(wù)的終結(jié)?還是它恰恰是一個開始?競爭越發(fā)激烈,擴(kuò)客越發(fā)困難,成本不斷高起。無數(shù)紅?,F(xiàn)實在告訴我們,存量客戶的保有再開發(fā),是企業(yè)長青的根基。轉(zhuǎn)換思維,銷售結(jié)束,也是客服用戶運(yùn)營的開始。服務(wù)要追求終身制。鼓勵服務(wù)創(chuàng)新,保護(hù)創(chuàng)意思維,是客服人的使命。
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